Vision & Emergence
Facilitation, Coaching et Formation
Vision & Emergence
Facilitation, Coaching et Formation

Accompagnement

J’exerce aujourd’hui dans de nombreuses entreprises et organisations comme consultant indépendant. J'aide les TPE/PME et de grands groupes dans leur processus de transformation.

Mes sujets de prédilection sont la facilitation et le coaching d’équipe afin d’aider comex/codir/équipes à se dépasser et à revisiter leur manière de travailler ensemble.

Formation

 

Formateur dans les matières suivantes :

  •  Management et Leadership
  • Communication Interpersonnelle
  • Gestion de Conflits
  • Accompagnateur de différents orateurs "Parler en Public"
  • Stream Leader et Architecte de vagues Lean
  • Formateur de Facilitateur en Intelligence Collective.

ANDRÉ THONARD, Facilitateur, Executive Coach, Superviseur, Formateur

"Donnez-moi la force d’accepter ce que je ne peux changer, le courage de changer ce qui peut l’être et la sagesse de distinguer l’un de l’autre."

Marc Aurèle

Supervision

A propos

La supervision et l’intervision de dirigeants/managers au sein des organisations. L’approche managériale sous l’angle de l’intelligence collective. Comment définir le manager ? comment asseoir la posture du manager dans une société en transformation ? Je me donne pour mission en tant qu’intervenant en organisations de garantir l’efficacité du processus d’ Intelligence Collective.

Mes prestations

Coaching Individuel

 

J'accompagne en présentiel ou à distance des dirigeants, managers, cadres

lI n'est cependant pas toujours aisé de savoir en quoi consiste le coaching de dirigeants. 

L'institut Repère le résume ainsi. 

Un coach adopte de multiples rôles:

 Celui du guide pour montrer le chemin ; celui d’entraîneur au sens sportif ; celui d’enseignant pour apporter un savoir, celui d’un mentor pour donner confiance et dépasser des limitations ; celui d’un sponsor pour voir l’émergence d’une nouvelle identité ; ou celui d’un éveilleur pour faciliter un nouveau niveau de conscience.

Le coach possède une compétence fondamentale la présence.

Une présence à soi, à l’autre et à ce qui se passe dans la relation. Elle permet de générer un climat de protection, de travailler sur un pied d’égalité , de poser les questions les plus difficiles et donner des feedbacks pertinents. 

 

Coaching d'équipe


Le but du coaching d’équipe est d’accompagner le développement de la performance collective d’une équipe, de façon suivie et mesurée, afin que le résultat opérationnel de l’ensemble dépasse le potentiel de la somme de ses membres.

Le Coaching de Performance:

Il porte sur la manière dont l’équipe déploie son énergie pour atteindre ses objectifs.

Coaching de cohésion d'équipe :

Une bonne équipe est une équipe qui apporte ses compétences, son sens des responsabilités et son engagement pour servir le collectif. Or la performance des résultats va dépendre du produit du travail collectif associé à un de développement personnel..

En effet, bien travailler en équipe n’est pas une donnée naturelle et requiert un effort plus ou moins soutenu.

Et améliorer le mode de fonctionnement d’une équipe pour la rendre plus efficace, c’est aussi trouver des moyens pour apporter plus de cohérence.

Coaching d’équipe et culture d’entreprise :

La culture est au groupe ce que la personnalité est à l’individu.

La culture apparaît à travers les comportements observables et non pas les principes prônés par les dirigeants.

Il s’agit aujourd’hui de passer d’une approche mécaniste à une approche systémique des organisations, centrée sur la cohérence globale des systèmes et de leurs flux. L’observation de la circularité est un bon outil.

Intelligence Collective et Co Développement

 

Le co-développement* managérial a pour objectif de permettre l’enrichissement mutuel par le partage d’expériences, et grâce à l’intelligence collective, par petits groupes de 6 à 10 personnes.

Et cette démarche d’accompagnement permet l’amélioration ou le perfectionnement de la pratique professionnelle. Ainsi les sujets abordés peuvent être des préoccupations, des problèmes ou des projets.

 

 

Qu’attendre d’un processus de co-développement ?

  • la possibilité de créer une dynamique d’ensemble dans le changement.
  • le développement d’un management responsabilisant.
  • et aussi le développement d’une solidarité transversale.
  • ou parfois le moyen de retrouver un climat porteur. et le développement d’un certain professionnalisme.

Car outre professionnaliser les personnes et développer leurs compétences au sens savoir-faire, il permet de renforcer plusieurs choses. Pour ne citer que quelques exemples : les compétences de questionnement et d’analyse, les capacités d’écoute, l’assertivité et la prise de recul.

 

CONTACT


Vision & émergence

40 allée des Micocouliers
84110 Vaison-la-Romaine

Création et référencement du site par Simplébo   |   Site partenaire de Annuaire Thérapeutes   |   Site référencé sur Bonjour les Pros

Connexion

En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l'installation et l'utilisation de cookies sur votre poste, notamment à des fins d'analyse d'audience, dans le respect de notre politique de protection de votre vie privée.